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如何管理物流?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-09 0:06:15 * 浏览: 20
对于经销商而言,物流管理是一项重要的学习。良好的物流管理不仅可以增加销售机会,而且可以降低销售成本。物流的概念源于ldquo。实物分配是指物料信息从供应商到需求者的实际移动。目前,类似的内容还包括物料供应(PhysicalSupply),物料管理(MaterialManagement),分配工程(DistributionEngineering),市场供应(MarketSupply),业务物流(BusinessLogistics),物流管理(LogisticsManagement)等。物流管理是一个复杂的过程,包括对供应,存储,运输和交付等活动的管理。如何做好物流管理尚不清楚,只是一两句话,而简单来说,我们必须建立以客户为中心的服务策略,建立有效的管理组织,并实施严格的物流成本控制。以物流为中心的活动是为客户提供及时,准确的产品交付服务,这一过程可以广泛满足客户的时间和空间使用需求。因此,无论物流企业的性质如何,客户接受服务始终是形成物流需求的核心和动力。如果没有完全满足客户的期望,那么物流工作将毫无意义。基本服务能力基本服务能力是指物流服务的基本级别和客户服务的最基本内容:可用性,性能和可靠性。可用性可以随时满足客户的需求,这意味着经销商需要拥有一定的库存,并且这是安全的,因此,如果对其进行适当的管理,不会导致库存积压或库存短缺。可用性的评估指标是缺货的频率,供应比率和订单完成率。运营绩效从客户订购到物流管理公司的整个运营流程的效率称为运营绩效,通常由速度,一致性,灵活性和故障恢复能力来衡量。可靠性物流企业需要在物流活动中全面履行自己的承诺。物流公司最基本的质量问题是如何实现计划的库存可用性和物流操作完成能力。供应链服务的增值服务商界对物流的需求非常旺盛,因此专业物流公司逐渐形成。它们的出现已经形成了不同企业之间的合作,例如生产,分销和采购,形成了供应链和供应链的存在。产生高效率和效益,从而成为一项增值服务。建立有效的组织建立有效的组织是确保实现公司目标的前提。它的确定不仅直接受企业规模和性质的限制,而且具有自己的特定需求。取决于企业的规模,物流系统的组成规模也会有所不同。例如,大型企业中将有许多部门专门管理某个链接,并且各个部门之间将有一个统一协调的高级官员。但是在小型经销店,员工可能会执行从订单管理到交货的所有工作。因此,建立有效的组织要求企业的经营者根据自己的情况进行衡量。关键是要能够确保客户对物流的基本需求。有效的成本控制物流成本包括各个环节的人力,物力和财务支出,例如包装,装卸,运输,存储,加工,分配和物流信息管理。由于实际物流状况的复杂性和可变性,有许多降低物流成本的方法,但是仍然有一些基本原则。加快物流速度所有物流成本可以分为两类,一类是可变成本,另一类是固定成本。储存,运输等成本由机器体积造成三次流量变化,但是物流成本的百分比是固定的,工资,折旧和管理成本的成本是固定的,因此物流速度加快了,物流数量方法使固定成本与该物流成本的比率为大大降低了成本,从而达到降低成本的目的。减少物料周转环节。材料将产生流通成本。如果循环效率很高,成本自然会降低。相反,物料循环时间很长,成本也很高。因此,经销商需要考虑如何尽可能加快周转速度,并尽可能缩短周转周期以最大程度地降低物流成本。建立先进的信息处理系统高效的物流信息可以有效地保证物流系统的高效运行。信息流的高效率可以使物流公司尽早安排所有环节,不仅可以实现客户服务,还可以有效地加速物流和资金周转。加强物流管理和成本核算物流管理水平是影响物流成本的最直接因素。尽管管理本身并不能直接产生收益,但它可以通过其他特定的物流执行部门影响物流成本。因此,加强物流管理和现代化物流运作是降低物流成本最直接,最有效的方法。值得注意的是,降低成本的目的并不是降低服务水平。如果成本降低导致服务水平下降,那应该值得。在实际工作中,成本控制的步骤是设定成本控制的目标,然后将目标逐层分解,并将其实施为最基本的活动单位。二是计算成本控制的绩效,监督和检查实际执行情况,分析偏差并修改控制,最终达到目标。当然,应该基于证据而不是随机数来设定目标。