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运输企业转型中的四种物流模式

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-03-17 0:03:51 * 浏览: 31
目前,在中国几家成功的现代物流公司中,中国远洋物流被定位为国际物流服务,广州宝松物流集团被定位为供应链物流,北京双辰宜成快递有限公司被定位为快速物流。服务。从这些公司的定位可以看出,中国远洋国际物流服务的选择是其传统海运服务向现代物流服务业的延伸。当它过渡到现代物流业时,它完全依靠其在海运方面的优势。 ,通过添加现代物流概念形成。最近,宝工物流企业集团已将自己定位于供应链物流服务。在包冲发展的初期,中国现代物流的概念和环境还不成熟。宝冲并未明确定位物流服务市场。宝冲的发展是一种通过摸石头过河的方法。由于宝聪的大部分服务都集中在生产和分销企业的生产和销售环节,因此在供应链物流服务中的定位也是合乎逻辑的。最值得一提的是成立于1994年的双辰宜成快递有限公司。在中国建立现代物流概念之前,决心挑起中国快递以赶上国际水平的目标。该公司的参考意义在于:首先,它制定了积极进取的企业发展战略,即目标是成为中国快递的领先公司,并成立了该公司来完成这一战略。二是选择以快速物流服务项目为主导的物流促进战略。自成立以来,公司围绕快速的物流服务不断改进和完善以满足客户的需求。第三是从头开始。目前,它已成为中国快递运输行业的领导者。从外国公司的角度来看,日本的大和运输有限公司是主要基于公路货运的运输公司。 1973年,日本陷入次石油危机。公司委托的货物很少。无疑是一个很大的打击。在这方面,大和运输提出了“小企业的方向”,于1976年推出了“送货上门服务”,即“送货上门”服务,到了1995年,经过20年的发展,成为一家公司在日本快递行业占有一定的市场份额。从以上四家公司中,我们可以总结出公路运输公司向现代物流转型的几种常见模式:嫁接的中远集团已从传统的海运转变为国际物流服务,并在传统海运的基础上增加了增值物流服务。转型过程。使其成为能够提供综合物流服务的现代物流企业。这种转换模式适用于目前具有一定规模和竞争优势,服务项目是现代物流的重要组成部分,服务项目与公司长远发展相适应的传统储运企业。战略。再生日本的大和运输已从传统的公路运输转变为快速的物流服务。在转型过程中,原始道路运输服务的目标市场和业务流程发生了变化。根据新的物流服务项目,公司已重组为新的物流服务提供商。该模型适用于目前具有一定规模但对服务项目没有优势或前景暗淡的公司。这些公司拥有现代物流所需的某些资源。重新定位后,他们可以优化公司资源的配置并引入现代物流概念。成现代物流公司。在实践中,不断发展的宝物流公司集团已从传统的铁路货运代理公司逐步转变为供应链物流公司。在业务转型过程中,公司并没有设定l的发展方向提前提供物流服务,但根据市场需求提供物流服务。服务业,通过不断完善物流服务项目,从而确立了该物流服务的核心竞争力,并形成了基于核心竞争力的企业转型和战略定位。此转换模型适用于任何类型的企业。它成功的关键是发现市场需求,适应市场变化,不断改善服务,形成竞争优势并获得客户满意度。转基因双辰宜城快递有限公司的定位是快速的物流服务。公司从一开始就制定了战略目标。具有明确的物流服务定位。公司的发展将按照预定的目标逐步推进。该模型适用于新建企业。对于运输公司而言,如果由于各种原因而无法改变嫁接或再生方式,则可以选择这种方式,从而使他们可以在不改变原始企业的情况下进入现代物流行业。该模型成功的关键在于战略目标的制定必须具有前瞻性,并确保战略目标在系统和机制方面的一致性。